仁和集團組織召開2020年研產(chǎn)銷聯(lián)動一季度 工作總結(jié)會暨二季度工作計劃會

本報訊 記者張成報道 4月20日，仁和集團組織召開2020年研產(chǎn)銷聯(lián)動一季度工作總結(jié)會暨二季度工作計劃會，全面總結(jié)了一季度生產(chǎn)營銷工作完成情況，認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展形勢，研究部署二季度各項工作任務(wù)。楊文龍董事長出席會議并講話，要求大家進一步統(tǒng)一創(chuàng)新思想、凝聚同心力量，堅決奪取創(chuàng)新發(fā)展工作及實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)雙勝利。

楊總指出，今年以來，突如其來的新冠肺炎疫情給集團各條戰(zhàn)線帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)銷售存在較長的“空檔期”，各項經(jīng)營指標(biāo)有所回落。各子公司要全力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，調(diào)整信心、鼓足勇氣，全力按下“加速鍵”，努力開拓新思路、尋求新機遇、謀求新出路、打開新局面，把疫情期間延誤的增長點搶抓回來。

楊總強調(diào)，疫情之下，創(chuàng)新發(fā)展是重中之重！從各子公司生產(chǎn)經(jīng)營匯報情況來看，此次疫情給傳統(tǒng)醫(yī)藥營銷渠道及傳統(tǒng)醫(yī)藥銷售模式造成了前所未有的影響，有正面促進也有負(fù)面沖擊。各子公司要研判形勢、加大創(chuàng)新。一是實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，要及時關(guān)注市場需求、摸清消費思路，嘗試研發(fā)、生產(chǎn)消費型醫(yī)療產(chǎn)品，尋求跨領(lǐng)域新增長。二是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，要堅持以用戶體驗為導(dǎo)向，找準(zhǔn)契合點，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)持續(xù)性精準(zhǔn)推介，提高用戶的留存及復(fù)購率。三是實現(xiàn)渠道創(chuàng)新，要合理優(yōu)化供應(yīng)鏈渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)利潤最大化。四是實現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新，要扎實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，提升“硬實力”，同時要堅持“多、快、好、省、?！钡姆?wù)理念，強化“軟實力”。五是實現(xiàn)品牌創(chuàng)新，要充分認(rèn)識品牌價值及品牌效益，一如既往做好集團自有品種的生產(chǎn)、銷售，在品牌管理、品牌延伸等工作上實現(xiàn)新突破。

楊總指出，疫情之下，降本增效是當(dāng)務(wù)之急。各子公司要合理解決“投入”與“產(chǎn)出”比例不協(xié)調(diào)的問題，積極轉(zhuǎn)變觀念思路，將成本管控細(xì)化落實到具體工作中去，進一步優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)精細(xì)化管理。楊總強調(diào)，工業(yè)系統(tǒng)與商業(yè)系統(tǒng)今后要更緊密地聯(lián)合起來，結(jié)合市場需求，整合現(xiàn)有各類優(yōu)勢資源，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、銷售模式等多方面實現(xiàn)更大創(chuàng)新和突破，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿達成。

會上，各商業(yè)子公司及工業(yè)子公司分別匯報了一季度工作完成情況、存在的問題及二季度工作安排，簽訂了2020年目標(biāo)管理責(zé)任書。集團審計考核管理中心通報了各子公司一季度經(jīng)營指標(biāo)考核完成情況。