策馬揚鞭創(chuàng)佳績 砥礪奮進開新局

策馬揚鞭創(chuàng)佳績??砥礪奮進開新局

——仁和集團組織召開2022年度工作總結、表彰大會

暨2023年經(jīng)營計劃會

2023年2月2日至5日，仁和集團2022年度工作總結、表彰大會暨2023年經(jīng)營計劃會議在珠海橫琴仁和國際健康養(yǎng)生谷隆重召開。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會領導出席會議，集團各委員會、中心、子公司、相關部門及業(yè)務板塊負責人，部門先進代表在珠海主會場全程參加會議?？偛繖C關、各省區(qū)上萬名營銷將士以視頻形式在各自崗位參加表彰會議。

會議總結了過去一年集團取得的發(fā)展成績，分析存在的問題，團結號召全體干部員工以時不我待的緊迫感，團結奮進、創(chuàng)新突破、勇毅前行，奮力書寫新發(fā)展征程上仁和事業(yè)新篇章。會議期間宣讀了《關于表彰2022年度先進集體、個人的決定》，宣布了2022年度目標績效考核情況說明及獎勵結果，部分先進代表作了表態(tài)性發(fā)言。

會上，集團副董事長、股份公司董事長楊瀟作《仁和集團2022年度工作報告》。楊瀟表示，過去一年是黨和國家發(fā)展歷史中極不平凡的一年，也是仁和集團創(chuàng)新發(fā)展進程中具有關鍵意義的一年。一年來，面對世紀疫情和風高浪急的國內外市場環(huán)境，集團全體干部員工，在楊總、肖總和集團董事會的堅強領導下，深入貫徹落實“組織優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)變革、人員盤點、降本增效”十六字工作方針，實現(xiàn)銷售收入146.36億元，出色完成了2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。楊瀟指出，過去一年，集團生產(chǎn)經(jīng)營成績穩(wěn)中有升，創(chuàng)新能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，重大項目進展順利，企業(yè)實力穩(wěn)步提升，幸福仁和漸入佳境，牢牢把握了發(fā)展機遇，推動集團各項工作邁上了新臺階。楊瀟表示，2023年必將是春暖花開的一年，各系統(tǒng)板塊要爭分奪秒搶先機，齊心協(xié)力抓落實，在楊總、肖總及集團董事會的科學領導下，深入貫徹“創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，推動實業(yè)與資本雙輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略方針，真抓實干，切實擔負起百年仁和、千億產(chǎn)業(yè)的重大使命，持續(xù)創(chuàng)新、開放共享、合作共贏，讓仁和品牌、仁和制造走向世界。

會議期間，楊文龍董事長對各子公司、各中心、相關業(yè)務板塊的的工作總結進行了點評，并發(fā)表講話。他向受到表彰的先進個人和先進集體表示祝賀！向長期以來關心、支持、幫助仁和事業(yè)發(fā)展的各級黨政領導、各職能部門、各界團體及合作伙伴表示感謝！向常年征戰(zhàn)在市場一線的全體營銷將士，向日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的工業(yè)系統(tǒng)全體員工，向辛勤工作在總部機關及北京、深圳、上海、珠海、香港等各個崗位上的全體員工以及廣大員工家屬們，表示慰問！

楊總表示，2022年是集團由傳統(tǒng)醫(yī)藥向大健康全面轉型聚力成勢之年。傳統(tǒng)板塊加強工商聯(lián)動，堅持守正固本，聚焦優(yōu)勢資源，加快新品研發(fā)，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。大健康板塊堅持技術創(chuàng)新，貫徹落實“技術仁和”戰(zhàn)略，堅持走自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自營品牌的發(fā)展道路，上海、沈陽、藥都研究院取得多項原創(chuàng)突破，工業(yè)自產(chǎn)率穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會秉承產(chǎn)業(yè)深耕的宗旨，以品牌品類垂直發(fā)展為突破點，提升了仁和品牌的品質感、用戶體驗和品牌溢價。

楊總強調，2023年是集團“五五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是新冠疫情政策放開集團再入新征程的開局之年。2023年，集團各項重點工作應當緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，推動實業(yè)與資本雙輪驅動”戰(zhàn)略方針開展，奮力實現(xiàn)新征程新跨越。首先，各業(yè)務板塊要切實抓好2023年生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)開門紅。一是要創(chuàng)新發(fā)展求突破，二是要強化擔當抓落實，確保各項工作實現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“全年紅”和“全面紅”。其次，要堅持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)深化降本增效。工業(yè)要調整思路，發(fā)揮制造業(yè)優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品研發(fā)，圍繞終端市場推動重點品種技術攻關、工藝提升，要梳理閑置生產(chǎn)設備及“沉睡”品種，降低生產(chǎn)成本；商業(yè)要推進模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新，加大自有品種的市場開發(fā)，依托仁和品牌、資源，形成“工商”有效聯(lián)動，相互促進的良好局面。再次，要持續(xù)推進“十六字工作方針”。一是要打造高素質、有擔當?shù)难邪l(fā)、生產(chǎn)、技術、營銷隊伍，健全法務、審計、監(jiān)督、風控管理體系，為各項業(yè)務發(fā)展保駕護航；二是優(yōu)化整合、與時俱進，從商品、品牌、品類著手，找到新的發(fā)展機會、發(fā)展模式；三是要從集團層面構建仁和的人力資源管理體系，建立健全人才引進和人才梯隊培養(yǎng)機制；四是要持續(xù)營造人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍，盤活現(xiàn)有資金、資產(chǎn)，實現(xiàn)增效益。另外，要全面開展“反腐倡廉”工作。做到“四個堅持”“三個確?！?，通過“反腐倡廉”懲治“蛀蟲”，達到懲戒、警示、教育目的，打造風清氣正的仁和，齊心協(xié)力謀發(fā)展的仁和。最后，要重新建立全新考核體系。一是根據(jù)各單位各子公司業(yè)務特性，建立分級分類考核機制，實行“一企一策”；二是圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效”設置考核指標，加大考核權重；三是綜合考核和專項考核雙向發(fā)力，讓考核真正成為規(guī)范集團管理的利刃，為集團發(fā)展保駕護航。

楊總要求，集團上下要以更加清醒的頭腦，更加堅定的信心，更加飽滿的精神，更加充足的干勁，凝心聚力，真抓實干，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為全面優(yōu)質完成2023年經(jīng)營目標任務、譜寫仁和集團高質量發(fā)展新篇章而努力奮斗！

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