打好降本增效組合拳 營造開源節(jié)流新局面

編者按：“創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)”，是仁和集團(tuán)在2022年度總結(jié)表彰大會(huì)上提出戰(zhàn)略發(fā)展方針。自去年開始，至往后的一段長時(shí)間內(nèi)，降本增效必將是仁和發(fā)展的關(guān)鍵詞。我們欣喜看到，今年以來集團(tuán)各部門、各子公司為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于降本增效的指示要求，簽訂了“降本增效”責(zé)任書，對(duì)標(biāo)對(duì)本梳理降本增效清單，充分挖掘內(nèi)外潛力，成效初顯。政務(wù)宣傳部特推出專題報(bào)道《打好降本增效組合拳 營造開源節(jié)流新局面》，回顧總結(jié)2023年上半年各系統(tǒng)、各子公司在開展降本增效過程中采取的系列做法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，作“銅鏡”之用。

 

【引言】

降本增效是一個(gè)恒久的話題，尤其在后疫情時(shí)代，民營企業(yè)面臨的各方面壓力交織復(fù)雜。楊文龍董事長在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，除了在創(chuàng)新領(lǐng)域要有所突破，在“降本增效”上也應(yīng)當(dāng)下苦功夫。對(duì)于仁和這類根深葉茂的大企業(yè)而言，每個(gè)細(xì)枝末節(jié)之處能節(jié)約一點(diǎn)小成本，匯聚起來就是大成本了，能為企業(yè)發(fā)展舒緩很大壓力。

楊總的教誨為各部門各子公司開展降本增效提供了指導(dǎo)思想和根本遵循。今年以來，在全體干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗下，仁和集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，組織架構(gòu)、人員編制更加精簡(jiǎn)高效，商業(yè)銷售更加規(guī)范有序，工業(yè)生產(chǎn)更加穩(wěn)定合理，整體人均產(chǎn)值、人均銷售額均有不成程度增長。同時(shí)在申請(qǐng)各類政府補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、減稅降費(fèi)方面，在設(shè)施設(shè)備、原材料、非生產(chǎn)性物品采購方面，均取得了可圈可點(diǎn)的成績。

 

【舉措】

減員增效見實(shí)效

2022年井岡山會(huì)議作出“組織優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)變革、人員盤點(diǎn)、降本增效”決策后，集團(tuán)各部門、下屬各子公司認(rèn)真梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)，以“減員增效”為目標(biāo)，通過嚴(yán)控中層干部職數(shù)、淘汰低效無效人員、推行“一崗多職”、優(yōu)化薪酬分配機(jī)制、強(qiáng)化績效考核結(jié)果應(yīng)用等舉措，竭力壓降人工成本，不僅達(dá)到了提升管理效率的作用，更大大降低了人力成本。2023年上半年，集團(tuán)先后發(fā)布“職級(jí)改革方案”“退休留用管理制度”等文件，吹響了集團(tuán)上下減員增效“沖鋒號(hào)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)下屬各子公司目前已有92%以上的單位完成了不同指標(biāo)的精簡(jiǎn)編制工作，僅商業(yè)板塊針對(duì)市場(chǎng)銷售及地區(qū)經(jīng)理人員優(yōu)化結(jié)果來看，預(yù)計(jì)每年可降低人力成本超500萬元。

原料采購出新招

對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料采購一直是企業(yè)成本支出的大頭。今年以來，各子公司尤其生產(chǎn)子公司，在集團(tuán)董事會(huì)及物資采購管理中心的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，采取更新供應(yīng)商、多方詢比價(jià)等方式，在確保所采購的原材料完全符合生產(chǎn)質(zhì)量要求的前提下，有效實(shí)現(xiàn)了原材料采購成本的降低。如江西制藥通過帶量洽談?dòng)昧看蟮脑o料、包材，新增報(bào)備供應(yīng)商，通過競(jìng)標(biāo)，苯磺酸氨氯地平原料藥單價(jià)下降了200多元，可降低成本約70萬元/年；藥用塑膠2022年經(jīng)過多批次生產(chǎn)測(cè)試，在保證質(zhì)量的前提下，目前已使用采購價(jià)更低的原料來生產(chǎn)非藥包塑瓶，2023年一季度已節(jié)約采購成本9.2萬元，全年目標(biāo)降低采購成本25萬元。

設(shè)備維護(hù)務(wù)實(shí)功

今年以來，各子公司著重加強(qiáng)了設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)及技能提升工作，工業(yè)系統(tǒng)上半年已多次開展技能競(jìng)賽、職稱評(píng)級(jí)等活動(dòng)，一線技術(shù)人員熱情高漲。在實(shí)際工作中，生產(chǎn)線上儀器設(shè)備出現(xiàn)小問題以往需要外請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)維修，現(xiàn)在基本可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員自行維修，有效節(jié)約了效率成本、時(shí)間成本和費(fèi)用成本。如吉安三力調(diào)撥一臺(tái)冷凍式干燥機(jī)，設(shè)備部門自行采購所需管材、配件自行安裝，節(jié)省了采購及安裝費(fèi)用2000元，另外自行采購、安裝危險(xiǎn)品庫的防雷接閃帶，節(jié)省近3500元。見微知著，其他生產(chǎn)子公司也多數(shù)采用這種做法，銅鼓仁和組織員工維護(hù)有缺陷及不符合GMP要求的地面，共修復(fù)約400平方米，節(jié)約外請(qǐng)施工費(fèi)用6000余元。

日常管理抓細(xì)節(jié)

以小聚多，萬涓成河。集團(tuán)精心細(xì)摳管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一滴降低成本費(fèi)用，“向管理要效益”。今年上半年，集團(tuán)上至管理人員下至一線員工，無一不時(shí)刻緊繃“降本增效”這根弦，營造了人人講成本、人人爭(zhēng)效益的濃厚氛圍。日常工作中，集團(tuán)重點(diǎn)在非生產(chǎn)用品管理方面采取了一系列有針對(duì)性的降本措施，規(guī)范了在申報(bào)、采購、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)流程，采取了推行線上采購，完善進(jìn)銷存臺(tái)帳或登記明細(xì)，明確專人管理，不定期盤點(diǎn)庫存等措施。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年的非生產(chǎn)性用品費(fèi)用人均467元，較2022年的605元下降21%即41元，年節(jié)約10萬元左右。此外，在平臺(tái)車輛改革、座機(jī)電話清理、員工食堂合并等日常管理細(xì)節(jié)，集團(tuán)也采取了不同的降本增效舉措，取得了一定的成效。

盤活資產(chǎn)求創(chuàng)收

此長彼盈。企業(yè)降本的同時(shí)，也應(yīng)思考如何增效。今年上半年，各子公司在全力做好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，理清“家底”，分門類制訂盤活“路徑”，資產(chǎn)盤活工作跑出加速度。康美公司通過出租園區(qū)內(nèi)不動(dòng)產(chǎn)辦公樓，出租總面積約7170平方米，實(shí)現(xiàn)年租金約86萬元，盤活了公司固定資產(chǎn)；聚合系公司通過建立員工內(nèi)購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收近5000元；仁和大健康通過內(nèi)部按需調(diào)配，盤活閑置資產(chǎn)69項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益近6000元……除固定資產(chǎn)外，集團(tuán)還在各類無形資產(chǎn)中“做文章”，及時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)馗黝愓呶募?，申?bào)各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金，走出了增效新路子。

 

增強(qiáng)成本意識(shí)，走好低成本、高效益發(fā)展之路是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在“創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)”方針指引下，仁和集團(tuán)勢(shì)必在轉(zhuǎn)型升級(jí)上找到發(fā)力點(diǎn)，在降本增效、創(chuàng)新發(fā)展上找到潛力點(diǎn)，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強(qiáng)大動(dòng)力，以低成本、高效益開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

 

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