完善子公司法人治理 推動(dòng)子公司管理再上臺(tái)階

      為進(jìn)一步完善子公司法人治理，推動(dòng)子公司各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階，楊文龍董事長(zhǎng)在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，于 2008年9月26日-28日到各生產(chǎn)子公司視察工作，受到各級(jí)管理干部和員工的熱烈歡迎。

      視察期間，楊總深入生產(chǎn)一線(xiàn)，與各級(jí)員工親切交談，詢(xún)問(wèn)了解他們的工作和生活情況。楊總囑咐各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)心、幫助員工，及時(shí)解決員工工作和生活中的困難。在與各生產(chǎn)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的座談中，楊總認(rèn)真聽(tīng)取了每一位班子成員的工作匯報(bào)，并與集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起針對(duì)大家在匯報(bào)中提出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決。

       楊總在視察期間，針對(duì)完善子公司法人治理，推動(dòng)子公司各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階的主題，深入淺出地闡述了集團(tuán)公司作為投資主體與各子公司之間的管理關(guān)系。在加強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了具體要求。

      各子公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理干部表示，一定要帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行楊文龍董事長(zhǎng)所作的各項(xiàng)重要指示，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)圖強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)履行職責(zé)，決不辜負(fù)楊總和集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦公會(huì)的殷切期望，圍繞集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)、再上臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)‘二五計(jì)劃’目標(biāo)”的戰(zhàn)略任務(wù)作出新的、更大的貢獻(xiàn)！