創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展 同心實(shí)現(xiàn)共贏

楊文龍董事長(zhǎng)在子公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告會(huì)上強(qiáng)調(diào)：

創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展  同心實(shí)現(xiàn)共贏

   2018年1月19日至20日，集團(tuán)召開子公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告會(huì)。楊文龍董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議。工委會(huì)、商委會(huì)成員參加了會(huì)議并分別對(duì)各工業(yè)、商業(yè)子公司述職進(jìn)行了評(píng)議。

楊文龍董事長(zhǎng)對(duì)各子公司述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，述職報(bào)告會(huì)既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，也是一個(gè)交流會(huì)，更是一個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)。通過述職，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正不足、推進(jìn)工作的目的。他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)工作就是目標(biāo)任務(wù)，更需要?jiǎng)?chuàng)新。重點(diǎn)工作的達(dá)成決定和影響著未來的發(fā)展，各單位要認(rèn)真研究、總結(jié)提煉，工委會(huì)、商委會(huì)要對(duì)各子公司的重點(diǎn)工作組織討論。各子公司要以年度目標(biāo)為中心，以重點(diǎn)工作為支撐開展好新一年的工作。

 楊總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，同心實(shí)現(xiàn)共贏。商業(yè)戰(zhàn)線要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)等工作，通過完善品牌核心產(chǎn)品線上線下統(tǒng)一工作，實(shí)現(xiàn)銷售、推廣一體化。要做到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，通過完善各項(xiàng)管理，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 楊總指出，工業(yè)戰(zhàn)線要圍繞加大新產(chǎn)品開發(fā)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品質(zhì)、開源節(jié)流節(jié)約費(fèi)用、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等六個(gè)方面，發(fā)揚(yáng)工匠精神，以精耕細(xì)作的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)渠道、品牌、產(chǎn)品“三維合一”，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

期間，績(jī)效考核管理中心通報(bào)了子公司2017年考核情況，財(cái)務(wù)預(yù)算小組通報(bào)了子公司2018年預(yù)算情況。各子公司總經(jīng)理帶領(lǐng)所屬辦公會(huì)進(jìn)行了述職。