勇于創(chuàng)新 甘于奉獻

——記集團2015年度勞模、和力藥業(yè)總經(jīng)理助理張朝輝

 

他是和力OEM業(yè)務(wù)的積極開拓者

2015年度的集團兩會上，和力藥業(yè)張朝輝又一次被評為集團勞模，又一次登上領(lǐng)獎臺，接受集團領(lǐng)導(dǎo)的表彰（注：他第一次榮獲的是集團勞模2013年度），這是一份至高無上的榮譽，這是對他工作業(yè)績的裹獎和肯定。

2015年是仁和商業(yè)快速發(fā)展的一年，隨著新公司的成立和市場隊伍的裂變，對OEM產(chǎn)品的需求量越來越大，為了保質(zhì)保量滿足市場重點產(chǎn)品的供應(yīng)需求，張朝輝帶領(lǐng)他的團隊，積極開拓，全面規(guī)劃，整體聯(lián)動，全力保障了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)。

他在產(chǎn)品開發(fā)上付出的艱辛是大家有目共睹的，2015年，和力新品開發(fā)上市目標(biāo)任務(wù)同比上年整整翻了一倍，在時間緊、任務(wù)重的情況下，他帶領(lǐng)開發(fā)團隊積極開拓，日夜奮戰(zhàn)在產(chǎn)品開發(fā)一線，他們克服GMP認(rèn)證及OEM產(chǎn)品銷售模式調(diào)整等不利因素影響，一步一個腳印，憑著他在OEM領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗，靠著他的敬業(yè)精神，與團隊一起頑強拼搏，到2015年年底，共計完成新品開發(fā)上市143個，超目標(biāo)任務(wù)23個，超額完成了產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)任務(wù)。

他是和力創(chuàng)新板塊的積極推進者

和力物聯(lián)是和力藥業(yè)旗下的一個創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，旨在打造一個全國最大的原料、輔料、包材、中藥材等一站式服務(wù)的專業(yè)化醫(yī)藥耗材B2B集采平臺。

為做好和力物聯(lián)線上模塊的開發(fā)，張朝輝帶領(lǐng)開發(fā)團隊三上北京，與北京信息開發(fā)部對接，于2015年6月份完成了線上各項模塊的開發(fā)，并進入試運行；另外，也是關(guān)鍵的一項工作就是，他帶領(lǐng)物聯(lián)團隊積極落實線下資源的整合，積極開發(fā)上游供應(yīng)商客戶，同時，全力挖掘下游原輔包需求客戶，2015年，在張朝輝的帶領(lǐng)下，和力物聯(lián)共開發(fā)了13家上游供應(yīng)商，儲備了近200余家下游客戶，為和力物聯(lián)的資源整合做出了積極貢獻。

他用行動詮釋了和力人的“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻”精神

“和力興盛，我的責(zé)任”是和力人擲地有聲的承諾，“責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，奉獻”是和力人一直倡導(dǎo)的精神，張朝輝就是用他自己的行動來詮釋和力人的承諾和精神。

在和力各板塊都能見到他活躍的身影，項目啟動有他的積極參與、精心謀劃、快速推進；當(dāng)業(yè)務(wù)洽談遇到阻力，他會主動挺身而出；尤其是2015年OEM產(chǎn)品購銷模式調(diào)整，由原來的和力經(jīng)銷模式，變更為居間交易模式，由于涉及的變更數(shù)量較大，而且完成時間較緊，他帶領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)部團隊，加班加點，挑燈夜戰(zhàn)，硬是用50來天的時間完成了200多份居間合同的簽訂，為公司業(yè)務(wù)模式的快速調(diào)整贏得了時間。

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